Cuando en 1989 se abrió, el Hospital Clínico estaba situado en una zona en la que no había casas. Ahora se encuentra rodeado de viviendas y se ha creado un barrio a su alrededor. Ese crecimiento poblacional es una de las causas de que el Clínico soporte una importante presión asistencial. El número de usuarios que tiene asignado el hospital ha aumentado mucho en los últimos años. De ese modo, la saturación de las urgencias y la falta de camas han pasado de ser algo puntual a un hecho habitual. El problema se ha cronificado, con las consiguientes molestias para los enfermos y la impotencia de los profesionales para resolver una cuestión que se les escapa y ante la que deben ser los responsables de la Consejería de Salud los que pongan soluciones.
Enfermos y familiares se quejan de que pasan mucho tiempo en las urgencias hasta que se les encama. Hay pacientes que aguardan tres días hasta que son ingresados en una habitación. La demora se sustenta en que no hay camas libres. En estos momentos, debido a las obras de mejora que se realizan en el Clínico, el hospital dispone de 86 camas menos.
«La saturación en las urgencias se ha cronificado. Ahora la media para lograr una cama es de 48 horas. Y eso no es culpa de los profesionales, que hacen todo lo que pueden para aligerar la situación, sino de la gran presión que sufrimos», dijo a este periódico, Francisco Reina, del Sindicato de Enfermería (Satse). Añadió que si hay menos altas de pacientes que necesidades de ingresos «el tapón en urgencias está asegurado».
En ese sentido, Reina señaló que ese panorama sobrepasa al propio hospital. Por eso, considera que la Consejería de Salud debería actuar y llevar a cabo una redistribución de la sectorización de las áreas de influencia de los hospitales públicos, para que haya un reequilibrio y el Clínico no esté tan sobrecargado.
Sobrepasados
«El hospital no da más de sí. Es cierto que estamos inmersos en unas obras, pero es que cuando esos trabajos acaben seguiremos saturados, porque viene cada vez más gente a que la atendamos, y eso sobrepasa la capacidad que tenemos», indicó el representante del Satse. Reina fue contundente en el tema de las camas. «Se diga lo que se diga, al hospital le faltan camas, y no sólo por las obras, sino porque las que tiene son insuficientes para dar respuesta a la gran demanda de ingresos que tiene a diario».
Esa opinión es compartida por otros profesionales y por los usuarios. Los primeros no dan abasto en su trabajo y se refieren a la alta frecuentación que soporta el hospital, y los segundos sufren los retrasos provocados por la masificación que se produce con frecuencia en las urgencias.
La versión del hospital es que se trabaja al máximo para atender lo antes posible a los enfermos cuando llegan a urgencias, tanto a los que necesitan ser ingresados como a los que se marchan a sus casas tras haber sido vistos. Los mayores problemas se producen después de un fin de semana, ya que los sábados y los domingos se dan menos altas, lo que hace que el lunes haya más dificultad para encontrar camas libres.
Las fuentes añadieron que el 68% de los casos atendidos son banales o leves, por lo que podrían haber sido vistos en los centros de atención primaria. «Los usuarios vienen a nuestras urgencias porque le damos seguridad. A nadie se le niega la atención, lo que se hace es priorizar la asistencia en función de la gravedad de los pacientes. Lamentamos las esperas, pero se trabaja lo mejor posible», concluyeron.
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sábado, 6 de marzo de 2010
lunes, 25 de enero de 2010
Nueve meses sin noticias ni avances del macrohospital
Han pasado ya nueve meses de silencios en la mesa de negociación y mucho ruido en declaraciones cruzadas. Del proyecto del macrohospital se sabe algo sólo porque el Ayuntamiento de Málaga necesita determinar una parcela para su construcción si quiere sacar adelante su proyecto de Plan General de Ordenación Urbana (PGOU). De hecho, no deja de ser irónico que en estos nueve meses el Consistorio haya hablando más del proyecto con la Consejería de Vivienda y de Ordenación del Territorio que con la Consejería de Salud.
La última reunión específica para tratar sobre este tema con Salud fue a finales de abril. Desde entonces, nada. Y así seguirá todavía, ya que la Consejería no ha planteado ninguna reunión a corto ni medio plazo.
Al menos se ha avanzado en decidir que el macrohospital vaya en Los Asperones y no en Lagar de Oliveros, donde hay previsto un importante número de VPO. Pero esta decisión se ha tomado con el consejero de Vivienda, Juan Espadas, que casi se ha convertido en el portavoz oficial de este proyecto por parte de la Junta de Andalucía. Un detalle significativo ocurrió el pasado 13 de enero, durante la visita de este consejero a Málaga, en la que anunció que este año saldrá a concurso la construcción del futuro centro de investigación biomédica vinculado al macrohospital, para sorpresa de la propia Consejería de Salud, que no había anunciado nada.
El hecho es que el Ayuntamiento de Málaga está desconcertado. El concejal de Urbanismo, Manuel Díaz, reconocía que todavía no le han convocado a una nueva reunión para retomar un proyecto del que no se han dado detalles.
El proyecto del macrohospital fue anunciado por la Consejería de Salud en septiembre de 2008, coincidiendo con el movimiento ciudadano en favor de la construcción de un tercer hospital en Málaga para cubrir la falta de camas que sufre la ciudad.
Sin embargo, el anuncio de la consejera María Jesús Montero no ha pasado todavía de las grandes cifras, sin concretar las líneas del proyecto. Por el momento sólo está definido que se necesita de un solar que no sería inferior a 20 hectáreas de superficie y con garantías de buen acceso para el transporte público, algo que se cumpliría en la zona de Los Asperones, una vez que se traslade el actual núcleo marginal y los desguaces que pueblan la zona, así como la construcción del metro. El macrohospital costará alrededor de 600 millones de euros, dará trabajo a unas 10.000 personas y tendrá entre 1.300 y 1.500 camas, según los únicos detalles adelantados por la Junta.
jueves, 22 de octubre de 2009
Grupo Quirón inaugura su hospital en Málaga con una inversión de 70 millones y capacidad para 136 camas
El grupo Quirón inauguró hoy su hospital en la capital malagueña con una inversión de 70 millones de euros y con capacidad para 136 camas. El centro, cuya superficie es de 24.600 metros cuadrados, cubre alrededor de medio centenar de especialidades médicas y quirúrgicas y cuenta con la única Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) neonatal de la sanidad privada que atiende partos de menos de 34 semanas. Al acto de inauguración asistieron el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre; la directora de Planificación e Innovación Sanitaria de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, Celia Gómez; y la presidenta del Grupo, Pilar Muro, además de otras personalidades políticas y empresariales. El hospital, que comenzará a funcionar en menos de un mes, está concertado con las principales compañías de seguros, de modo que el 60 por ciento de los pacientes provienen de dichas compañías, el 30 por ciento son privados y el 10 por ciento proceden, "en casos puntuales", de la Seguridad Social. En el centro trabajarán más de 700 profesionales, entre los que habrá más de 200 facultativos, que contarán con equipamiento y tecnologías de "vanguardia", según explicó a los periodistas la consejera delegada del grupo, María Cordón. Esto permitirá disponer de equipos de última generación de diagnóstico, tratamiento y telemedicina como densiometría, ecografía, mamografía, láser excimer, ortopantomografía, Rx telemando, resonancia magnética de 1,5 teslas, sala de hemodinámica, sistema de digitalización radiológica y TAC helicoidal de 64 cortes, etcétera. La presidenta del Grupo, Pilar Muro, se mostró "orgullosa" de inaugurar el primer hospital de Andalucía para "poder acercar los valores y principios del grupo a todos los ciudadanos que, a partir de ahora, encontrarán en el hospital de Málaga unas instalaciones de nueva construcción, con un servicio asistencial de primera calidad y personalizado", apostilló. Por su parte, Cordón, incidió en que el centro ofrece un equipamiento "de vanguardia", con profesionales de "altísimo prestigio" y una calidad equiparable a un hotel de cinco estrellas. Además, informó de que el tránsito diario será de unas 3.000 personas --entre pacientes, acompañantes y médicos--, al tiempo que resaltó la capacidad para atender unas 200 urgencias al día. Por su parte el alcalde manifestó que la creación de este hospital supone "un paso cualitativo" en la oferta hospitalaria de Málaga, como resultado de la suma de las instalaciones públicas y privadas, algo que calificó de "positivo para resolver el déficit de la ciudad en materia hospitalaria". Además de la UCI neonatal "mejor equipada" de la sanidad privada malagueña y la única que atenderá partos prematuros de menos de 34 semanas, el centro incluye entre sus servicios un área de Obstetricia y Ginecología que ofrecerá la posibilidad de parto humanizado, con bañeras de dilatación entre las habitaciones. Asimismo, será el único hospital que practique la cirugía reconstructiva y dispondrá de un área de Neurociencias con un total de 10 especialidades, entre las que se encuentra la Unidad del Sueño, que tratará las alteraciones relacionadas con el descanso, el insomnio psiquiátrico o la epilepsia nocturna. Las instalaciones se distribuyen en dos edificios de cinco plantas con 106 habitaciones individuales, de las que 25 son suites, según comentó Cordón, que añadió que el hospital dispone de 10 quirófanos, UCI de adultos y neonatal, urgencias de 24 horas, laboratorios, hospital de día, 51 consultas externas y 225 plazas de aparcamiento. El grupo, que lleva más de 60 años en la sanidad privada española, cuenta con seis hospitales en España (Barcelona, Madrid, Málaga, San Sebastián, Valencia y Zaragoza), aunque dentro de 15 días se inaugurará otro centro en Bilbao.
domingo, 27 de septiembre de 2009
El Foro de Sanidad de PP cree 'indispensable' construir el tercer hospital
El Foro de Sanidad del PP, reunido este sábado, consideró "indispensable" la construcción del tercer hospital en la capital, en la zona este de la misma, por la "escasez de camas" existente.
Así, los miembros de este foro, compuesto por profesionales de la sanidad que trasladan sus propuestas al PP, reafirmaron la "necesidad" de contar con este centro hospitalario para "descongestionar" la asistencia sanitaria a los malagueños y aumentar el número de camas.
Como novedad del encuentro de este sábado está la incorporación de representantes de colectivos socio-sanitarios y usuarios en general para ampliar la visión en materia sanitaria, según informó el PP en un comunicado.
La construcción del tercer hospital es necesaria a juicio del PP, "independientemente de que en un futuro se planteen alternativas reales, con nombres y apellidos, y no como cortinas de humo, que apuesten por mejorar las condiciones sanitarias de la provincia", según manifestó el secretario provincial de Sanidad de la formación, Ignacio Souvirón.
Así, se debe cubrir "urgentemente" y a corto plazo el "déficit" de camas existente, para, posteriormente, acoger otros planteamientos a más largo plazo. "Lo primero que se debe hacer es tener claro el modelo de gestión que se desea implantar en la sanidad pública andaluza, ya que el actual modelo del Servicio Andaluz de Salud (SAS) está absolutamente caducado", concluyó.
Así, los miembros de este foro, compuesto por profesionales de la sanidad que trasladan sus propuestas al PP, reafirmaron la "necesidad" de contar con este centro hospitalario para "descongestionar" la asistencia sanitaria a los malagueños y aumentar el número de camas.
Como novedad del encuentro de este sábado está la incorporación de representantes de colectivos socio-sanitarios y usuarios en general para ampliar la visión en materia sanitaria, según informó el PP en un comunicado.
La construcción del tercer hospital es necesaria a juicio del PP, "independientemente de que en un futuro se planteen alternativas reales, con nombres y apellidos, y no como cortinas de humo, que apuesten por mejorar las condiciones sanitarias de la provincia", según manifestó el secretario provincial de Sanidad de la formación, Ignacio Souvirón.
Así, se debe cubrir "urgentemente" y a corto plazo el "déficit" de camas existente, para, posteriormente, acoger otros planteamientos a más largo plazo. "Lo primero que se debe hacer es tener claro el modelo de gestión que se desea implantar en la sanidad pública andaluza, ya que el actual modelo del Servicio Andaluz de Salud (SAS) está absolutamente caducado", concluyó.
domingo, 22 de febrero de 2009
MEGA HOSPITAL , UNA HISTORIA INTERMINABLE
La construcción del macrohospital o 'nuevo Carlos Haya' es un interrogante.
Casi medio año después de que la consejera de Salud, María Jesús Montero, presentase el proyecto, la iniciativa está en vía muerta ante la falta de acuerdo entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga.
Salud dice que el Consistorio «carece de voluntad política» para resolver la cuestión y sólo busca la confrontación, y el Ayuntamiento asegura, a su vez, que el Gobierno andaluz no le ha entregado ningún documento sobre el hospital y lo único que hace es «marear la perdiz». Las posturas están tan enfrentadas que las dudas sobre la resolución del asunto cada vez son mayores.
El gran escollo a solventar es el modo de financiar el megahospital, que contaría con 1.500 camas. Mientras tanto, el tiempo discurre sin que se vea un acercamiento entre las dos administraciones, que se responsabilizan de que no se llegue al entendimiento que permita la luz verde a una cuestión vital para la mejora sanitaria de Málaga, que necesita con urgencia un incremento del número de camas hospitalarias para hacer frente al crecimiento de la demanda de asistencia.
La idea de erigir un macrohospital, que agrupe los actuales pabellones de Carlos Haya, el Materno Infantil y el Civil, fue bien recibida en la ciudad tras explicarla la consejera Montero a mediados del pasado mes de septiembre. De hecho, las medidas previstas para reclamar la construcción de un tercer hospital en la capital se suspendieron. Se dio un voto de confianza al plan expuesto por Salud. Sin embargo, como los planteamientos de la Junta y del Ayuntamiento son antagónicos, en estos momentos no hay visos de que el asunto se desbloquee.
Salud considera que el alcalde de la capital, Francisco de la Torre, «no manifiesta ninguna voluntad política» para sacar adelante el macrohospital, y el Consistorio argumenta que la Junta, a pesar de habérselo pedido reiteradamente, no ha presentado ningún documento ni ha concretado cómo, dónde y ni de qué forma se hará el centro hospitalario.
Desencuentro
Uno de los caballos de batalla que propicia este desencuentro es qué hacer con los edificios de Carlos Haya, Materno y Civil. La Junta apostó por derribar esos pabellones (ahora indica que el Civil y la parte más antigua de Carlos Haya no habría que tirarlos) y levantar viviendas en esos terrenos. El dinero logrado de la venta se destinaría a sufragar la construcción del macrohospital, cuyo coste, con equipamientos incluidos, sería de unos 600 millones de euros.
El Ayuntamiento rechazó esa opción y reclamó el mantenimiento de los edificios. El alcalde dijo que el Consistorio estaba dispuesto a pagarle a la Junta 78 millones de euros (dinero que, a su juicio, se sacaría por la venta de las parcelas) con tal de que no se produjese la demolición. La oferta fue rechazada por Salud. «No pedimos dinero al Ayuntamiento, sino que colabore en el proyecto», señaló a este periódico el secretario general del SAS, Jesús Huerta. «No comprendemos que tanto la Diputación, propietaria del Hospital Civil, como la Tesorería de la Seguridad Social, titular de Carlos Haya y el Materno, y la Junta estemos de acuerdo en la necesidad de sacar adelante la idea, y, en cambio, el Ayuntamiento mantengan una posición inamovible desde el primer momento», declaró Huerta.
Para agilizar los trámites, Junta y Ayuntamiento crearon una mesa técnica integrada por expertos de ambas administraciones. Hubo dos reuniones que resultaron infructuosas. Los interlocutores aseguran que si no se han producido más encuentros ha sido responsabilidad de la otra parte.
El secretario general del SAS manifestó que Salud apuesta por una fórmula consensuada, pero que no ven interés en el Consistorio. «Lo que pretendemos es que el Ayuntamiento nos diga cuál es el aprovechamiento que corresponde por los terrenos donde ahora están Carlos Haya, Materno y Civil, y que ese aprovechamiento, obtenido de la venta del suelo público, revierta para financiar parte del macrohospital. La Diputación y la Tesorería están de acuerdo. Esperamos que el Consistorio nos dé al menos el mismo trato que a los promotores privados», subrayó Jesús Huerta.
Respecto a qué hacer con los pabellones de los actuales hospitales, precisó que Salud está abierta a la negociación. Así, dijo que el Civil podría no derribarse y tener un uso relacionado con la asistencia a persona mayores, y que el pabellón A de Carlos Haya (el más antiguo) no se tirará. «No pretendemos llenar de pisos esos suelos, sino compatibilizar la construcción de viviendas con zonas verdes y espacio para oficinas. No hay nada cerrado. Lo que no vemos bien es que el Ayuntamiento sólo nos pregunté dónde haríamos el macrohospital.
Eso es el segundo paso. Antes hay que despejar el tema del aprovechamiento de los terrenos», señaló.
El concejal de Urbanismo del Ayuntamiento, Manuel Díaz, tiene una visión bien distinta. «Llevamos mucho tiempo esperando que la Junta nos aporte documentación sobre el megahospital, que concrete el proyecto. No es posible trabajar sin datos ni papeles. Creo que Salud no tiene claro lo que quiere. Lo que pretenden es marear la perdiz», criticó Díaz.
Ante esta tesitura, el futuro del megahospital es oscuro e incierto. Si no se llega a un acuerdo, los ciudadanos serán los perjudicados. Málaga capital presenta una carencia de hospitales que hay que resolver cuanto antes
Casi medio año después de que la consejera de Salud, María Jesús Montero, presentase el proyecto, la iniciativa está en vía muerta ante la falta de acuerdo entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga.
Salud dice que el Consistorio «carece de voluntad política» para resolver la cuestión y sólo busca la confrontación, y el Ayuntamiento asegura, a su vez, que el Gobierno andaluz no le ha entregado ningún documento sobre el hospital y lo único que hace es «marear la perdiz». Las posturas están tan enfrentadas que las dudas sobre la resolución del asunto cada vez son mayores.
El gran escollo a solventar es el modo de financiar el megahospital, que contaría con 1.500 camas. Mientras tanto, el tiempo discurre sin que se vea un acercamiento entre las dos administraciones, que se responsabilizan de que no se llegue al entendimiento que permita la luz verde a una cuestión vital para la mejora sanitaria de Málaga, que necesita con urgencia un incremento del número de camas hospitalarias para hacer frente al crecimiento de la demanda de asistencia.
La idea de erigir un macrohospital, que agrupe los actuales pabellones de Carlos Haya, el Materno Infantil y el Civil, fue bien recibida en la ciudad tras explicarla la consejera Montero a mediados del pasado mes de septiembre. De hecho, las medidas previstas para reclamar la construcción de un tercer hospital en la capital se suspendieron. Se dio un voto de confianza al plan expuesto por Salud. Sin embargo, como los planteamientos de la Junta y del Ayuntamiento son antagónicos, en estos momentos no hay visos de que el asunto se desbloquee.
Salud considera que el alcalde de la capital, Francisco de la Torre, «no manifiesta ninguna voluntad política» para sacar adelante el macrohospital, y el Consistorio argumenta que la Junta, a pesar de habérselo pedido reiteradamente, no ha presentado ningún documento ni ha concretado cómo, dónde y ni de qué forma se hará el centro hospitalario.
Desencuentro
Uno de los caballos de batalla que propicia este desencuentro es qué hacer con los edificios de Carlos Haya, Materno y Civil. La Junta apostó por derribar esos pabellones (ahora indica que el Civil y la parte más antigua de Carlos Haya no habría que tirarlos) y levantar viviendas en esos terrenos. El dinero logrado de la venta se destinaría a sufragar la construcción del macrohospital, cuyo coste, con equipamientos incluidos, sería de unos 600 millones de euros.
El Ayuntamiento rechazó esa opción y reclamó el mantenimiento de los edificios. El alcalde dijo que el Consistorio estaba dispuesto a pagarle a la Junta 78 millones de euros (dinero que, a su juicio, se sacaría por la venta de las parcelas) con tal de que no se produjese la demolición. La oferta fue rechazada por Salud. «No pedimos dinero al Ayuntamiento, sino que colabore en el proyecto», señaló a este periódico el secretario general del SAS, Jesús Huerta. «No comprendemos que tanto la Diputación, propietaria del Hospital Civil, como la Tesorería de la Seguridad Social, titular de Carlos Haya y el Materno, y la Junta estemos de acuerdo en la necesidad de sacar adelante la idea, y, en cambio, el Ayuntamiento mantengan una posición inamovible desde el primer momento», declaró Huerta.
Para agilizar los trámites, Junta y Ayuntamiento crearon una mesa técnica integrada por expertos de ambas administraciones. Hubo dos reuniones que resultaron infructuosas. Los interlocutores aseguran que si no se han producido más encuentros ha sido responsabilidad de la otra parte.
El secretario general del SAS manifestó que Salud apuesta por una fórmula consensuada, pero que no ven interés en el Consistorio. «Lo que pretendemos es que el Ayuntamiento nos diga cuál es el aprovechamiento que corresponde por los terrenos donde ahora están Carlos Haya, Materno y Civil, y que ese aprovechamiento, obtenido de la venta del suelo público, revierta para financiar parte del macrohospital. La Diputación y la Tesorería están de acuerdo. Esperamos que el Consistorio nos dé al menos el mismo trato que a los promotores privados», subrayó Jesús Huerta.
Respecto a qué hacer con los pabellones de los actuales hospitales, precisó que Salud está abierta a la negociación. Así, dijo que el Civil podría no derribarse y tener un uso relacionado con la asistencia a persona mayores, y que el pabellón A de Carlos Haya (el más antiguo) no se tirará. «No pretendemos llenar de pisos esos suelos, sino compatibilizar la construcción de viviendas con zonas verdes y espacio para oficinas. No hay nada cerrado. Lo que no vemos bien es que el Ayuntamiento sólo nos pregunté dónde haríamos el macrohospital.
Eso es el segundo paso. Antes hay que despejar el tema del aprovechamiento de los terrenos», señaló.
El concejal de Urbanismo del Ayuntamiento, Manuel Díaz, tiene una visión bien distinta. «Llevamos mucho tiempo esperando que la Junta nos aporte documentación sobre el megahospital, que concrete el proyecto. No es posible trabajar sin datos ni papeles. Creo que Salud no tiene claro lo que quiere. Lo que pretenden es marear la perdiz», criticó Díaz.
Ante esta tesitura, el futuro del megahospital es oscuro e incierto. Si no se llega a un acuerdo, los ciudadanos serán los perjudicados. Málaga capital presenta una carencia de hospitales que hay que resolver cuanto antes
viernes, 23 de enero de 2009
el clinico recupera parte de SU normalidad
La dirección del centro asegura que el servicio de urgencias volvió ayer a la normalidad tras dos jornadas caóticas. Se mantiene el plan de refuerzo
MATUCHA GARCÍA. MÁLAGA
Al menos, un respiro. El servicio de urgencias del Hospital Clínico, tras dos jornadas caóticas con llegadas masivas de pacientes, regresó ayer al índice habitual de atenciones. Ayer tarde "tan sólo" dos personas aguardaban todavía una cama libre en planta, frente a la cifra de hasta 50 pacientes registrada días atrás, informaron oficialmente desde el centro.
En cualquier caso, no bajan la guardia y mantendrán tanto el plan de alta frecuentación que se activa en estos casos como otro tipo de medidas extraordinarias.
De hecho, los profesionales del hospital darán altas tanto el sábado como el domingo, de forma que queden el mayor número de camas libres ante posibles nuevas llegadas masiva de pacientes.
Aunque en otras ocasiones también se han dado altas en fin de semana, éstas no son habituales.Bajan las asistencias. Frente a los picos de hasta 600 y 700 personas tratadas en estos días atrás, las atenciones ayer bajaron a los índices de la normalidad, entre 450 y 550 pacientes.
El causante de esta situación extrema ha sido directamente el frío. El fuerte descenso de las temperaturas agrava las dolencias de los enfermos crónicos o pluripatológicos (fundamentalmente con problemas de pulmón y circulatorios). A esto se añade que actualmente estamos en el período de mayor incidencia de la gripe.
Desde el Hospital Clínico indicaron a este respecto que el plan de alta frecuentación se mantendrá en principio hasta mitad de febrero, cuando deben comenzar a descender el número de casos por gripe (según el comportamiento esperado y habitual de este virus).
El colapso ha originado evidentes molestias para los usuarios del servicio que han trasladado su malestar.No es la primera vez que la gerencia del Hospital Clínico y los profesionales del hospital se enfrentan a estas llegadas masivas. Según comentan, se han producido varias y han coincidido con las olas de frío registradas. Las bajas temperaturas de este año contrastan con las del año pasado, que fueron moderadas, por lo que no se produjeron estos incrementos bruscos de pacientes, explicaron desde el centro hospitalario.
MATUCHA GARCÍA. MÁLAGA
Al menos, un respiro. El servicio de urgencias del Hospital Clínico, tras dos jornadas caóticas con llegadas masivas de pacientes, regresó ayer al índice habitual de atenciones. Ayer tarde "tan sólo" dos personas aguardaban todavía una cama libre en planta, frente a la cifra de hasta 50 pacientes registrada días atrás, informaron oficialmente desde el centro.
En cualquier caso, no bajan la guardia y mantendrán tanto el plan de alta frecuentación que se activa en estos casos como otro tipo de medidas extraordinarias.
De hecho, los profesionales del hospital darán altas tanto el sábado como el domingo, de forma que queden el mayor número de camas libres ante posibles nuevas llegadas masiva de pacientes.
Aunque en otras ocasiones también se han dado altas en fin de semana, éstas no son habituales.Bajan las asistencias. Frente a los picos de hasta 600 y 700 personas tratadas en estos días atrás, las atenciones ayer bajaron a los índices de la normalidad, entre 450 y 550 pacientes.
El causante de esta situación extrema ha sido directamente el frío. El fuerte descenso de las temperaturas agrava las dolencias de los enfermos crónicos o pluripatológicos (fundamentalmente con problemas de pulmón y circulatorios). A esto se añade que actualmente estamos en el período de mayor incidencia de la gripe.
Desde el Hospital Clínico indicaron a este respecto que el plan de alta frecuentación se mantendrá en principio hasta mitad de febrero, cuando deben comenzar a descender el número de casos por gripe (según el comportamiento esperado y habitual de este virus).
El colapso ha originado evidentes molestias para los usuarios del servicio que han trasladado su malestar.No es la primera vez que la gerencia del Hospital Clínico y los profesionales del hospital se enfrentan a estas llegadas masivas. Según comentan, se han producido varias y han coincidido con las olas de frío registradas. Las bajas temperaturas de este año contrastan con las del año pasado, que fueron moderadas, por lo que no se produjeron estos incrementos bruscos de pacientes, explicaron desde el centro hospitalario.
jueves, 22 de enero de 2009
Una avalancha de pacientes por el frío deja al Hospital Clínico sin camas
El frío ha dejado sin camas libres el Hospital Clínico.
En dos días ha ingresado al doble de pacientes de lo habitual. Hasta las siete de la tarde de ayer habían sido hospitalizados en planta, en 48 horas, 143 enfermos, cuando lo habitual en ese periodo de tiempo es que se encame a 70.
Otras 24 personas seguían en el área de observación de urgencias pendientes de que se les asignase una cama en planta, según dijo el gerente del Clínico, José Manuel Martín Vázquez.
La causa de este hecho está en el descenso de las temperaturas, que ha provocado la descompensación y agudización de los procesos de muchos pacientes crónicos, lo que ha llenado las urgencias del hospital y ha disparado la necesidad de camas.
El sindicato CC. OO. denunció que «si la situación de las urgencias del Clínico era caótica el miércoles, ayer empeoró», con cerca de 50 pacientes esperando una cama. A juicio de Comisiones, «el colapso en urgencias se repite con mucha frecuencia en la provincia de Málaga», lo que evidencia que los hospitales públicos tienen una carencia de camas.
El gerente del Clínico aseguró a este periódico que «ante esa situación excepcional se están tomando medidas excepcionales». Así, los especialistas bajan a las urgencias a ver a los enfermos que están pendientes de pasar a planta y se están agilizando los trámites burocráticos para dar las altas.
Martín Vázquez indicó que habitualmente hay 37 ingresos en el hospital de personas que entran por urgencias. Sin embargo, el miércoles esa cifra se elevó a 62, y ayer, hasta las siete de la tarde, hubo 81 ingresos, de los que 49 procedían de urgencias.
Al hecho del aumento considerable de pacientes de urgencias que precisan ser ingresados se une que el Clínico, debido a las obras de mejora que lleva a cabo, tiene 36 camas menos. «Hemos puesto una serie de medidas para hacer frente a este incremento de ingresos», dijo el gerente.
Por su parte, CC. OO. considera que la provincia de Málaga necesita más recursos y medios para evitar este tipo de situaciones que perjudican a la población.
jueves, 15 de enero de 2009
CONVERSACIÓN TELEFONICA ,SRA.CELIA GOMEZ .DIRECTORA GRAL.
CONVERSACION CON LA DIRECCION GEENRAL DE INFRAESTRUCTIRAS DE LA CONSERJERIA DE SALUD DE LA JUNTA DE ANDALUCIA
SRA. CELIA GOMEZ
FECHA 15.01.2009
HORA 13.30
1º ) La empresa publica HOSPITAL COSTA DEL SOL asa a formar parte del pacto ,como 4º socio del convenio para construcción del hospital del guadalhorce
2º ) FEBREO 2009 saldrá el pliego de condiciones de la junta para adjudicación de las obras
3º ) final año 2009 , adjudicación obras
4º) plazo finalización construcción y apertura hospital prior trimestre 2012
Servicios:
· 50 habitaciones con una ó 2 camas
· 9 sillones camas/ de observación
· Urgencias 24 horas del día
· 2 plantas una de hospitalización polivalente
· Salas de rayos x con TAC .ecografía y telerradiografía ç
· Laboratorios y RX 24 horas.
· Quirófanos , 4
Y OTRAS que me enviara por email.
SRA. CELIA GOMEZ
FECHA 15.01.2009
HORA 13.30
1º ) La empresa publica HOSPITAL COSTA DEL SOL asa a formar parte del pacto ,como 4º socio del convenio para construcción del hospital del guadalhorce
2º ) FEBREO 2009 saldrá el pliego de condiciones de la junta para adjudicación de las obras
3º ) final año 2009 , adjudicación obras
4º) plazo finalización construcción y apertura hospital prior trimestre 2012
Servicios:
· 50 habitaciones con una ó 2 camas
· 9 sillones camas/ de observación
· Urgencias 24 horas del día
· 2 plantas una de hospitalización polivalente
· Salas de rayos x con TAC .ecografía y telerradiografía ç
· Laboratorios y RX 24 horas.
· Quirófanos , 4
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CONVERSACIÓN TLEFONICA ,SRA.CELIA GOMEZ .DIRECTORA GRAL.
CONVERSACION CON LA DIRECCION GEENRAL DE INFRAESTRUCTIRAS DE LA CONSERJERIA DE SALUD DE LA JUNTA DE ANDALUCIA
SRA. CELIA GOMEZ
FECHA 15.01.2009
HORA 13.30
1º ) La empresa publica HOSPITAL COSTA DEL SOL asa a formar parte del pacto ,como 4º socio del convenio para construcción del hospital del guadalhorce
2º ) FEBREO 2009 saldrá el pliego de condiciones de la junta para adjudicación de las obras
3º ) final año 2009 , adjudicación obras
4º) plazo finalización construcción y apertura hospital primer trimestre 2012
Servicios:
· 50 habitaciones con una ó 2 camas
· 9 sillones camas/ de observación
· Urgencias 24 horas del día
· 2 plantas una de hospitalización polivalente
· Salas de rayos x con TAC .ecografía y telerradiografía ç
· Laboratorios y RX 24 horas.
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SRA. CELIA GOMEZ
FECHA 15.01.2009
HORA 13.30
1º ) La empresa publica HOSPITAL COSTA DEL SOL asa a formar parte del pacto ,como 4º socio del convenio para construcción del hospital del guadalhorce
2º ) FEBREO 2009 saldrá el pliego de condiciones de la junta para adjudicación de las obras
3º ) final año 2009 , adjudicación obras
4º) plazo finalización construcción y apertura hospital primer trimestre 2012
Servicios:
· 50 habitaciones con una ó 2 camas
· 9 sillones camas/ de observación
· Urgencias 24 horas del día
· 2 plantas una de hospitalización polivalente
· Salas de rayos x con TAC .ecografía y telerradiografía ç
· Laboratorios y RX 24 horas.
· Quirófanos , 4
Y OTRAS que me enviara por email.
INFORMACION DE LA DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURAS DE LA CONSERJERIA DE SALUD
INFORMACION FACILITADA D+POR DOÑA CELIA GOMEZ
HAR Valle del Guadalhorce. Málaga
Situación: en el núcleo de Casapalma, del término municipal de Cártama,
Población: 105.592 habitantes (revisión Padrón Municipal a 1 de enero de 2008).
Accesibilidad a la Atención Especializada:
Actual: 73 % de la población a menos de 30 min.Crona media 25 min.
Centro Proyectado: 97 % de la población a menos de 30 min. Crona media 15 min.
Inversión prevista: 23 millones de Euros aprox.
Dimensionamiento orientativo:
Ø 15.054 m2 de superficie construida Ø m2 de Helisuperficie. Ø 8.000 m2 de aparcamientos.
Áreas funcionales
Área de hospitalización polivalente
2 unidades con 50 h. individuales suscept.de uso doble + 9 sillones-camas ?
Área de pacientes
Área técnica y de personal
Área de consultas y exploraciones
Consultas externas con 23 módulos.
Exploraciones especiales.
Área de apoyo a consultas
Area de urgencias
Recepción y admisión.
Área clínica con 9 consultas (de ellas una de pediatría)
Área de apoyo clínico.
Area quirúrgica 4 quirófanos. Y Zona de apoyo.
Área diagnóstica 7 salas de radiodiagnóstico Laboratorio y Telemedicina.
Área de apoyo y personal
Áreas de apoyo clínico Farmacia Archivo historias clínicas
Mortuorio
Área de rehabilitación Sala de fisioterapia Consultas.
Áreas no asistenciales Dirección - Administración Admisión - Recepción Instalaciones y mantenimiento
Cartera de Servicios
Procesos diagnósticos y terapéuticos inherentes al área de conocimientos de las especialidades siguientes : Análisis Clínicos , Anatomía Patológica , Anestesiología y Reanimación , Aparato Digestivo , Cardiología , Cirugía General y Digestiva , Dermatología , Farmacia Hospitalaria , Medicina Interna , Medicina Preventiva Y Neumología
HAR Valle del Guadalhorce. Málaga
Situación: en el núcleo de Casapalma, del término municipal de Cártama,
Población: 105.592 habitantes (revisión Padrón Municipal a 1 de enero de 2008).
Accesibilidad a la Atención Especializada:
Actual: 73 % de la población a menos de 30 min.Crona media 25 min.
Centro Proyectado: 97 % de la población a menos de 30 min. Crona media 15 min.
Inversión prevista: 23 millones de Euros aprox.
Dimensionamiento orientativo:
Ø 15.054 m2 de superficie construida Ø m2 de Helisuperficie. Ø 8.000 m2 de aparcamientos.
Áreas funcionales
Área de hospitalización polivalente
2 unidades con 50 h. individuales suscept.de uso doble + 9 sillones-camas ?
Área de pacientes
Área técnica y de personal
Área de consultas y exploraciones
Consultas externas con 23 módulos.
Exploraciones especiales.
Área de apoyo a consultas
Area de urgencias
Recepción y admisión.
Área clínica con 9 consultas (de ellas una de pediatría)
Área de apoyo clínico.
Area quirúrgica 4 quirófanos. Y Zona de apoyo.
Área diagnóstica 7 salas de radiodiagnóstico Laboratorio y Telemedicina.
Área de apoyo y personal
Áreas de apoyo clínico Farmacia Archivo historias clínicas
Mortuorio
Área de rehabilitación Sala de fisioterapia Consultas.
Áreas no asistenciales Dirección - Administración Admisión - Recepción Instalaciones y mantenimiento
Cartera de Servicios
Procesos diagnósticos y terapéuticos inherentes al área de conocimientos de las especialidades siguientes : Análisis Clínicos , Anatomía Patológica , Anestesiología y Reanimación , Aparato Digestivo , Cardiología , Cirugía General y Digestiva , Dermatología , Farmacia Hospitalaria , Medicina Interna , Medicina Preventiva Y Neumología
RESPUESTA DE LA DELEGADA DE SALUD
Dª Mónica Devolx Solano
D. Guillermo Álvarez Martín
Sede Comarcal del Ilustre Colegio de Médicos
De Málaga. Comarca del Guadalhorce
c/ de la Feria, 22-24 Local 12
29100 – COIN - MALAGA
Málaga, 15 de enero de 2009
DP/MAEU/bg
Estimados Sres.:
En relación a su escrito recibido en esta Delegación el pasado 23 de diciembre, quiero trasmitirle lo siguiente:
En el acta que me ha remitido, aparece un comentario erróneo en relación a la información que en su día le di al Presidente del Colegio de Médicos sobre la fecha de adjudicación de las obras del Hospital del Guadalhorce, ya que como bien conoce, la Ley de Contratos del Sector Público vigente desde el mes de mayo de 2008, recoge unos plazos mínimos que nos obligan a todos. En este contexto lo que le trasmití al Dr. Sánchez Luque, fue que para finales del mes de noviembre, estarían elaborados los Pliegos previos al concurso del Proyecto y las obras, Pliegos que efectivamente se hicieron en su momento.
En cuanto a la información que me solicita sobre la situación de este Proyecto, decirle que está previsto que a principios de febrero se envíe para su publicación en el DOUE, los Pliegos del Proyecto y Concurso de la obra. Finalizando, según los plazos establecidos por Ley, para finales de marzo la presentación de ofertas.
La adjudicación se hará en el mes de abril. La empresa adjudicataria tendrá un plazo de seis meses para la realización del proyecto, es decir, deberá estar terminado en el mes de octubre.
Posteriormente y tras su supervisión por parte de la Consejería de Salud, las obras comenzarán en el último trimestre de este año. El cálculo de tiempo para la ejecución de una obra de estas características es de alrededor de 28 meses, con lo cual, se prevee la apertura del Hospital durante el primer trimestre de 2012.
Por otro lado y en cuanto a su financiación, además de los compromisos ya establecidos por las Administraciones firmantes del Convenio, la Consejería de Salud a
Través de la Empresa Pública Hospital Costa del Sol, aportará 10.000.000 de euros al coste total del proyecto, que asciende a 23.000.000 de euros.
Atentamente.
LA DELEGADA PROVINCIAL
Fdo.Maria Antigua Escalera Urkiaga
D. Guillermo Álvarez Martín
Sede Comarcal del Ilustre Colegio de Médicos
De Málaga. Comarca del Guadalhorce
c/ de la Feria, 22-24 Local 12
29100 – COIN - MALAGA
Málaga, 15 de enero de 2009
DP/MAEU/bg
Estimados Sres.:
En relación a su escrito recibido en esta Delegación el pasado 23 de diciembre, quiero trasmitirle lo siguiente:
En el acta que me ha remitido, aparece un comentario erróneo en relación a la información que en su día le di al Presidente del Colegio de Médicos sobre la fecha de adjudicación de las obras del Hospital del Guadalhorce, ya que como bien conoce, la Ley de Contratos del Sector Público vigente desde el mes de mayo de 2008, recoge unos plazos mínimos que nos obligan a todos. En este contexto lo que le trasmití al Dr. Sánchez Luque, fue que para finales del mes de noviembre, estarían elaborados los Pliegos previos al concurso del Proyecto y las obras, Pliegos que efectivamente se hicieron en su momento.
En cuanto a la información que me solicita sobre la situación de este Proyecto, decirle que está previsto que a principios de febrero se envíe para su publicación en el DOUE, los Pliegos del Proyecto y Concurso de la obra. Finalizando, según los plazos establecidos por Ley, para finales de marzo la presentación de ofertas.
La adjudicación se hará en el mes de abril. La empresa adjudicataria tendrá un plazo de seis meses para la realización del proyecto, es decir, deberá estar terminado en el mes de octubre.
Posteriormente y tras su supervisión por parte de la Consejería de Salud, las obras comenzarán en el último trimestre de este año. El cálculo de tiempo para la ejecución de una obra de estas características es de alrededor de 28 meses, con lo cual, se prevee la apertura del Hospital durante el primer trimestre de 2012.
Por otro lado y en cuanto a su financiación, además de los compromisos ya establecidos por las Administraciones firmantes del Convenio, la Consejería de Salud a
Través de la Empresa Pública Hospital Costa del Sol, aportará 10.000.000 de euros al coste total del proyecto, que asciende a 23.000.000 de euros.
Atentamente.
LA DELEGADA PROVINCIAL
Fdo.Maria Antigua Escalera Urkiaga
viernes, 2 de enero de 2009
MEGA HOSPITAL PARA MÁLAGA-DISEÑO,SUR 02.01.2009
Los técnicos plantean que el edificio se divida en tres grandes áreas: una de investigación, otra de servicios operativos y, la tercera, asistencial para las 1.500 camas y de tres plantas
RAQUEL RIVERA. MÁLAGA
Del macrohospital de 1.500 camas que aglutinará las instalaciones del actual complejo Carlos Haya se conocen aspectos generales, como que se levantará sobre una planta de 286.000 metros cuadrados, que será un referente en investigación y atención del sur de Europa, y que lo integrarán unos 48 quirófanos.
La Consejería de Salud, promotora de la infraestructura, ha ido desgranando durante el otoño cuestiones relativas a su capacidad asistencial y las vías de financiación, pero ha dejado los asuntos organizativos y estructurales en un segundo plano y ocultos.
Sin embargo, a pesar de las críticas de sectores sociales y políticos, sobre todo del Ayuntamiento, acerca de que el proyecto está vacío de contenido y carece de propuestas específicas, lo cierto es que los técnicos de la Junta de Andalucía trabajan en un diseño concreto.
Fuentes sanitarias explicaron que en los borradores se recoge la propuesta de construir un gran edificio dividido en tres grandes áreas intercomunicadas.
Por un lado, la zona asistencial, a la que se reservaría mayor espacio, incorporaría las 1.500 camas, los quirófanos, las consultas de las distintas especialidades y las áreas de diagnóstico, las unidades de observación y urgencias.
Por otro lado, la Junta quiere incrementar los recursos para investigación y tecnologías. De hecho, plantea un centro de biomedicina. Se segmentará una zona para laboratorios, material tecnológico y de innovación sanitaria.
Por último, el hospital tendrá un módulo que centralizará los servicios operativos, como la lavandería, y la red de saneamiento.
Cada una de las tres áreas tendría su propia estructura arquitectónica, funcionarían de forma autónoma, pero estarían comunicadas. Según las fuentes, los distintos borradores incluyen este sistema de organización, aunque éste no es definitivo, puesto que el diseño del edificio depende de las características del suelo donde se ubique.
El problema es que aún la administración no ha decidido su situación y trabaja con varias ofertas, pero distintas fuentes sanitarias han coincidido en que la Junta tiene predilección por la zona Este. El concejal de Urbanismo, Manuel Díaz, confirmó a este periódico que la Consejería de Salud ha propuesto valorar dos alternativas. Por un lado, la finca de El Tinto, en el barrio de Jarazmín, que tiene una superficie de 222.900 metros cuadrados, a los que hay que sumar suelo municipal de 76.000 metros. La otra opción que se planteó en la mesa técnica fue la finca de Wittenberg, cerca de El Candado.El nuevo Carlos Haya, presupuestado en más de 600 millones de euros a razón de 450 para la construcción y 150 más para el equipamiento, se presenta como una potente infraestructura sanitaria que se convertirá en "referente tecnológico del conjunto del Estado", según la consejera de Salud, María Jesús Montero.
La Junta no quiere hablar de plazos y no ha fijado fechas ni para su inauguración, ni el comienzo de las obras, lo único que dejó claro es que los trabajos se prolongarían durante seis años. En un contexto de entendimiento con el Ayuntamiento que permitiera la aprobación del convenio a corto plazo, el hospital podría entrar en funcionamiento en siete años. Pero con el escenario actual se teme que esta infraestructura se demore y no vea la luz hasta dentro de una década. Entre los servicios del hospital, destacan 256 módulos de consultas, un hospital de día con 150 plazas y un hotel de madres.
RAQUEL RIVERA. MÁLAGA
Del macrohospital de 1.500 camas que aglutinará las instalaciones del actual complejo Carlos Haya se conocen aspectos generales, como que se levantará sobre una planta de 286.000 metros cuadrados, que será un referente en investigación y atención del sur de Europa, y que lo integrarán unos 48 quirófanos.
La Consejería de Salud, promotora de la infraestructura, ha ido desgranando durante el otoño cuestiones relativas a su capacidad asistencial y las vías de financiación, pero ha dejado los asuntos organizativos y estructurales en un segundo plano y ocultos.
Sin embargo, a pesar de las críticas de sectores sociales y políticos, sobre todo del Ayuntamiento, acerca de que el proyecto está vacío de contenido y carece de propuestas específicas, lo cierto es que los técnicos de la Junta de Andalucía trabajan en un diseño concreto.
Fuentes sanitarias explicaron que en los borradores se recoge la propuesta de construir un gran edificio dividido en tres grandes áreas intercomunicadas.
Por un lado, la zona asistencial, a la que se reservaría mayor espacio, incorporaría las 1.500 camas, los quirófanos, las consultas de las distintas especialidades y las áreas de diagnóstico, las unidades de observación y urgencias.
Por otro lado, la Junta quiere incrementar los recursos para investigación y tecnologías. De hecho, plantea un centro de biomedicina. Se segmentará una zona para laboratorios, material tecnológico y de innovación sanitaria.
Por último, el hospital tendrá un módulo que centralizará los servicios operativos, como la lavandería, y la red de saneamiento.
Cada una de las tres áreas tendría su propia estructura arquitectónica, funcionarían de forma autónoma, pero estarían comunicadas. Según las fuentes, los distintos borradores incluyen este sistema de organización, aunque éste no es definitivo, puesto que el diseño del edificio depende de las características del suelo donde se ubique.
El problema es que aún la administración no ha decidido su situación y trabaja con varias ofertas, pero distintas fuentes sanitarias han coincidido en que la Junta tiene predilección por la zona Este. El concejal de Urbanismo, Manuel Díaz, confirmó a este periódico que la Consejería de Salud ha propuesto valorar dos alternativas. Por un lado, la finca de El Tinto, en el barrio de Jarazmín, que tiene una superficie de 222.900 metros cuadrados, a los que hay que sumar suelo municipal de 76.000 metros. La otra opción que se planteó en la mesa técnica fue la finca de Wittenberg, cerca de El Candado.El nuevo Carlos Haya, presupuestado en más de 600 millones de euros a razón de 450 para la construcción y 150 más para el equipamiento, se presenta como una potente infraestructura sanitaria que se convertirá en "referente tecnológico del conjunto del Estado", según la consejera de Salud, María Jesús Montero.
La Junta no quiere hablar de plazos y no ha fijado fechas ni para su inauguración, ni el comienzo de las obras, lo único que dejó claro es que los trabajos se prolongarían durante seis años. En un contexto de entendimiento con el Ayuntamiento que permitiera la aprobación del convenio a corto plazo, el hospital podría entrar en funcionamiento en siete años. Pero con el escenario actual se teme que esta infraestructura se demore y no vea la luz hasta dentro de una década. Entre los servicios del hospital, destacan 256 módulos de consultas, un hospital de día con 150 plazas y un hotel de madres.
viernes, 26 de diciembre de 2008
SALUD MENTAL EN ANTEQUERA, SUR 27,12,08
El Hospital Comarca de Antequera inauguró ayer con la visita de la consejera de Salud, María Jesús Montero, una nueva área de Salud Mental en la que se dará atención intensiva y personalizada en régimen de día a personas con trastorno mental grave.
El Hospital de Día de Salud Mental consta de 25 plazas y de una plantilla de profesionales compuesta por dos facultativos especialistas en Psiquiatría, un psicólogo, dos enfermos, dos terapeutas ocupacionales, un monitor ocupacional y un auxiliar administrativo.
Esta nueva zona de atención especializada a pacientes con trastorno mental grave ocupa 237 metros cuadrados del Hospital Comarcal distribuidos en tres consultas, una sala de curas, otra de actividad ocupacional, dos salas de terapia grupal, una sala de espera y una zona de administración y recepción.
Para habilitar este espacio se ha reducido el área de esterilización, invirtiendo en la actuación 490.000 euros, según destacó ayer la consejera junto al director del Área Sanitaria Norte de Málaga, José Pinazo.
Es este hospital diurno, los pacientes recibirán atención entre las diez de la mañana y las cinco de la tarde, ( solo con dos medicos, y en vacaciones , ) tiempo en el que, además de almorzar, realizarán actividades para mejorar su calidad de vida, sobre todo, a través de la terapia grupal.
De igual manera, también se prestará asistencia psicoterapéutica que, con carácter ambulatorio y voluntario, se basarán en la expresión corporal, artística y verbal. Estas prestaciones ayudarán al paciente a mejorar y fortalecer la imagen de su propio cuerpo a través de la pintura, el modelaje o la musicoterapia, entre otras actividades.
Actuación en la provincia
Durante 2007, el Área Sanitaria Norte de Málaga realizó 8.788 consultas a pacientes con trastornos mentales, mientras que en la totalidad de la provincia se realizaron 198.000 consultas a 43.000 pacientes. El de Antequera es el tercer Hospital de Salud Mental que abre sus puertas en la Provincia, después de los de La Axarquía y El Consul.
Además en la provincia se ha incrementado en casi un 51% el número de camas para pacientes con trastornos mentales en unidades de hospitalización de agudos tanto en el Hospital Regional de Málaga, como en el Clínico y en el Marítimo.
Para los próximos años, se prevé poner en marcha un Hospital de Día en el Regional de Málaga con 25 plazas y, en cuanto a las camas para hospitalización de agudos, se creará la unidad del Hospital Costa del Sol con 30 plazas y se reformará la del Hospital Marítimo, que pasará a tener 20 camas.
Comentario: la atención a salud mental sigue siedo muy deficiente , y si no pregunten a los enfermos y sus familiares y dentro de la situación de saturación en que esta la sanidad , la atención a pacientes con problemas mentales esta de lo peor .
El Hospital de Día de Salud Mental consta de 25 plazas y de una plantilla de profesionales compuesta por dos facultativos especialistas en Psiquiatría, un psicólogo, dos enfermos, dos terapeutas ocupacionales, un monitor ocupacional y un auxiliar administrativo.
Esta nueva zona de atención especializada a pacientes con trastorno mental grave ocupa 237 metros cuadrados del Hospital Comarcal distribuidos en tres consultas, una sala de curas, otra de actividad ocupacional, dos salas de terapia grupal, una sala de espera y una zona de administración y recepción.
Para habilitar este espacio se ha reducido el área de esterilización, invirtiendo en la actuación 490.000 euros, según destacó ayer la consejera junto al director del Área Sanitaria Norte de Málaga, José Pinazo.
Es este hospital diurno, los pacientes recibirán atención entre las diez de la mañana y las cinco de la tarde, ( solo con dos medicos, y en vacaciones , ) tiempo en el que, además de almorzar, realizarán actividades para mejorar su calidad de vida, sobre todo, a través de la terapia grupal.
De igual manera, también se prestará asistencia psicoterapéutica que, con carácter ambulatorio y voluntario, se basarán en la expresión corporal, artística y verbal. Estas prestaciones ayudarán al paciente a mejorar y fortalecer la imagen de su propio cuerpo a través de la pintura, el modelaje o la musicoterapia, entre otras actividades.
Actuación en la provincia
Durante 2007, el Área Sanitaria Norte de Málaga realizó 8.788 consultas a pacientes con trastornos mentales, mientras que en la totalidad de la provincia se realizaron 198.000 consultas a 43.000 pacientes. El de Antequera es el tercer Hospital de Salud Mental que abre sus puertas en la Provincia, después de los de La Axarquía y El Consul.
Además en la provincia se ha incrementado en casi un 51% el número de camas para pacientes con trastornos mentales en unidades de hospitalización de agudos tanto en el Hospital Regional de Málaga, como en el Clínico y en el Marítimo.
Para los próximos años, se prevé poner en marcha un Hospital de Día en el Regional de Málaga con 25 plazas y, en cuanto a las camas para hospitalización de agudos, se creará la unidad del Hospital Costa del Sol con 30 plazas y se reformará la del Hospital Marítimo, que pasará a tener 20 camas.
Comentario: la atención a salud mental sigue siedo muy deficiente , y si no pregunten a los enfermos y sus familiares y dentro de la situación de saturación en que esta la sanidad , la atención a pacientes con problemas mentales esta de lo peor .
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